轉變行業發展方式的基礎，是行業內結構的調整與優化。近幾年來，行業在企業結構、市場結構、人力資源結構等方面都在進行調整與優化。2012年，是行業內結構調整與優化力度加大的一年，具體表現出以下特點。 
  (1)企業結構不斷優化
  2012年，是業內企業結構調整力度較大的一年，經過自2008年底全球經濟危機后，國際經濟復蘇乏力，影響國內經濟；國內市場的變化，競爭日益激烈，2012年有近4千家沒有專業特點的小型裝飾公司退出市場。2012年新成立的小型裝飾公司不足千家，而且都是為大型工程企業配套的專業化企業，不僅使得業內企業總數減少了3千家左右，而且工程配套能力提高。小裝飾企業的退市，優化了企業結構，對凈化與規范行業市場，提高裝飾工程資源利用水平有積極作用。
  同時，2012年也是業內企業兼并、重組力度****的一年，多家百強企業的股權進行了調整與重組，特別是業內翹楚蘇州金螳螂公司收購了美國最知名的設計公司、江河幕墻與北京港源的重組等大企業、知名企業間的兼并、重組，都成為行業企業結構調整的大事，在行業發展中都極為罕見。大企業的重組，對轉變企業發展觀念，增強創新能力，提高可持續發展水平具有重要的基礎作用。
  經過2012年企業結構的調整與優化，目前企業結構更為合理，業內大企業的發展進度明顯加快，企業層次更加分明，為合理性配置工程市場資源奠定了組織基礎。目前行業內的核心企業與專業化企業的配套更為科學，對提高工程運作的效率與質量，增強企業創利能力創造條件，也為行業的產業化發展奠定了堅實的基礎。
  (2)市場結構與環境不斷優化
  除勞動力市場外，建筑裝飾行業在資本市場、技術市場、人才市場等方面都發生了積極的變化，結構得到優化。
  利用并登陸資本市場，使企業獲得超常規、可持續發展能力，不僅有鮮活的榜樣，也獲得了業內的共識。因此，2012年是建筑裝飾企業做好登陸資本市場準備最積極的一年，為今后幾年資本市場中裝飾板塊的持續擴大打下了基礎。雖然當前對公司上市的審批管理很嚴，但建筑裝飾行業惠及民生、資源永續、業態常青的特點，決定了行業的重要性、穩定性和增長性，得到了資本市場的高度認可，建筑裝飾企業的上市具有可持續性。雖然2012年僅有一家裝飾公司上市，但預計未來10年內，每年都會有建筑裝飾企業上市。
  在資本市場的作用下，建筑裝飾行業內企業結構與梯次將發生重大變化，由上市裝飾公司構成第一梯次、由百強企業構成第二梯次、由一級企業構成第三梯次、由有資質企業構成第四梯次、由無資質企業構成第五梯次的企業結構正在形成。這一結構與梯次已經得到社會、投資者的高度認可，并做為工程資源分配的重要依據，使工程市場資源的配置越來越與企業結構相匹配，推動了市場結構的調整與優化。
  與企業結構調整與優化同步，行業技術市場的結構也在不斷調整優化。在施工技術、節能技術、環保技術的研發方面，由于大型裝飾企業具有實力雄厚、人才聚集的優勢，以此進行的技術研發具有先進性。2012年有一大批專利技術，主要集中在業內的大型企業，特別是在成品化、標準化技術及節能環保等方面尤為突出。當前行業技術市場結構的構成非常復雜，建設水平仍然不高，大量先進技術未能經過技術市場得以推廣應用，但通過企業之間的重組，先進技術的溢出效應越來越大。
  伴隨企業結構優化，人才結構日趨合理。在大型裝飾企業的生成過程中，高端的復合型人才得到培養、鍛煉和提高，形成一批新的能夠在大型企業從事決策、管理的人才。經過近幾年大專院校的持續擴招，每年進入行業的畢業生逐年增加，建筑裝飾行業內專業人員隊伍逐年擴充，在從業隊伍中的比重日益提高。當前，高端復合型人才、名牌設計師、科技帶頭人雖然數量不足，但已形成基礎；項目經理、設計師、科技人員、管理者隊伍不斷擴大；后備人才隊伍補充及時、日益壯大，專業人才結構越來越適應行業可持續發展要求。